醫(yī)藥行業(yè)精益生產咨詢案例

科普咨詢是一家專業(yè)提供5S/6S咨詢、5S/6S管理培訓、精益生產咨詢、TPM設備管理、工廠布局、班組建設、流程再造、績效管理等現(xiàn)場管理咨詢服務公司,千余個5S/6S咨詢、精益生產咨詢項目經(jīng)典成功案例,定制化企業(yè)內訓服務。 

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作為醫(yī)藥行業(yè)而言，醫(yī)療安全、環(huán)境、執(zhí)行力、職工素質都是現(xiàn)代醫(yī)院管理需要涉及到的范圍。醫(yī)院推行精益生產咨詢管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動的開展、消除異常、事故、醫(yī)療安全隱患和杜絕各種浪費，營造整潔的工作環(huán)境，為提高工作效率，提高職工綜合素質，提升醫(yī)院管理水平，提升醫(yī)院形象，提高醫(yī)院競爭力為目的的管理革新項目。 

醫(yī)藥行業(yè)精益生產咨詢解決方案：

1.對醫(yī)院而言： 

1）醫(yī)療環(huán)境顯著改善，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，消除安全隱患； 

2）形象顯著改善，增強國內外交流，醫(yī)院知名度與美譽度不斷提升； 

3）素養(yǎng)顯著提升，提高目視化管理和持續(xù)改進的能力； 

4）規(guī)范化管理，確保醫(yī)療質量，患者滿意度和工作效率提高； 

5）培養(yǎng)內部精益生產咨詢管理專家； 

2.對于科室及科主任護士長而言： 

1）標準化、系統(tǒng)化管理，使得科室管理走向科學； 

2）增強了醫(yī)護之間的交流，提高科室人員的服務意識； 

3）提高了團隊士氣，增強了團隊的凝聚力、向心力，執(zhí)行力; 

4）增強科室成員的溝通，有助于營造工作場所愉快的氣氛； 

3.對職工而言： 

1）能意識到本身工作的重要性與職責，因而對自己的工作更感到自豪; 

2）學習精益生產咨詢管理方法的知識運用，充實個人能力； 

將精益生產思維深入，融入到業(yè)務工作中，對提高工作效能有很大幫助； 

項目適用對象：

1、精益生產咨詢管理項目適合任何二級及以上專科和綜合性醫(yī)院； 

2、適用于醫(yī)院內的任何環(huán)境下的現(xiàn)場管理方式； 

科普咨詢的輔導模式：

1、項目前對現(xiàn)場的診斷，對醫(yī)院的管理要素識別，各個代表性現(xiàn)場整體把握，制定適合醫(yī)院推進的整體項目計劃書及推行方案； 

2、協(xié)助醫(yī)院成立精益生產管理推行委員會，定期召開委員會議追蹤活動進度，對活動所遇困難予以支持及幫助； 

1）對各個成員進行組織分工，明確職責，培養(yǎng)內部的精益生產管理專家; 

2）各科室主任、護士長作為科室內的第一、二責任人，協(xié)助推行委員會推進，一把手工程； 

3）全員參與。 

3、項目啟動大會。全員參與，全員宣誓，營造推進氛圍。 

4、選定樣板科室優(yōu)先打造。“三天六科室”的高效速度，一周完成6個樣板科室的打造。 

5、二級醫(yī)院按6-8-12個月的推行計劃，三級醫(yī)院按規(guī)模制定相應計劃，開展其他科室和區(qū)域的推廣打造（包括院落、食堂、公共區(qū)域等），做好全院無死角覆蓋； 

6、精益生產管理6個模塊配套的管理工具的穿插導入輔導； 

7、建立院級、科室級維持管理基制，使得所有成果得以維持，所有成果成功落地運用； 

8、制定精益生產管理活動競賽辦法，建立紅黃旗評價機制，與醫(yī)院內部晉升或獎懲制度掛鉤，營造全院改善氛圍； 

9、建立院內培訓機制，對精益生產管理理各個模塊開展全員式的培訓，同時輔導老師手把手輔導，教會所有員工； 

10、根據(jù)醫(yī)院床位數(shù)和規(guī)模有所不同，輔導老師每月5日的醫(yī)院駐地輔導，手把手式輔導。 

11、策劃多種形式的競賽，以比賽的形式調動全員參與的活動積極性，形成全院精益生產管理的良好氛圍。

科普咨詢是一家專業(yè)提供6S咨詢,6S管理培訓,精益生產咨詢,5S咨詢及TPM管理等現(xiàn)場管理咨詢服務公司,千余個5S/6S咨詢,精益生產咨詢項目成功案例,定制化企業(yè)內訓服務。聯(lián)系電話：0577-88183509