6S目視化管理是科普咨詢的金牌產品，擁有完善的運營體系及成熟的咨詢技術；通過顏色、看板、劃線、標示、圖形、符號、數據、字體、圖片、視頻、顯示屏等形象直觀、色彩適宜的載體元素來揭示現場管理信息，使現場實現透明化、公開化、規范化，使現場處于一目了然的狀態，揭示現場問題，監控現場狀態，揭示異常問題處理流程，提高效率，預防各種隱患和浪費，并易于及時糾正問題與改善問題，最后形成員工自主、自律管理，自主、自律管理使企業的成本最小化，促使企業邁進現代化管理。
提高企業形象干凈整潔的生產環境，井然有序的生產行為規范，提高企業形象
提升員工歸屬感營造整潔干凈的工作環境，強化員工對企業文化的認可，提升其歸屬感。
提高生產效率良好的工作環境和氛圍，整潔的物品擺放，極大的提高生產效率。
保障生產質量整潔干凈的生產環境和嚴謹的工作程序，有效保障生產質量，降低不合格品率。
保障生產安全工作場地規范，通道順暢；員工安全意識持續增強，各項安全措施落地實施，保障生產安全。
降低生產成本持續推行6S目視化管理，減少人員，設備，場所，時間等等的浪費，從而降低成本。
提高員工執行力持續推行6S目視化管理，明確工作目標和分工，職責清晰事倍功半，執行力大大提升
確保交貨期持續推行6S目視化管理，異常現象明顯化，工作順暢，縮短作業周期，確保交貨期。
科普咨詢曾先后為大型企業集團和上市公司提供過6S管理咨詢服務，客戶遍及電力能源，醫藥，交通，軍工，食品，紡織，化工，機加，鋼鐵，石油，汽車，院校等數千家企業，積累了豐富的咨詢經驗
科普咨詢憑借成熟的6S咨詢經驗，實力雄厚的咨詢團隊，在長期6S咨詢實踐中，締造了國內同業中首屈一指的客戶規模優勢。不僅客戶數量龐大，且客戶遍及國內重點行業的旗艦型企業與快速成長的優秀企業
科普咨詢秉承著“實效、實在、實干”的核心價值觀，“ 全心全意為企業服務?” 的服務宗旨，全程跟蹤輔導企業認真貫徹實際操作、落地生根發芽、提質增效、持續改進、永續經營。
科普咨詢成立至今一直保持穩定高速成長，在咨詢行業匯總，引領發展潮流，為客戶不斷創造價值。科普顧問機構永不滿足并追求最好和領先。
現場管理臟，亂，差，執行缺乏標準或執行不到位;生產現場無改善景點，顧客參觀和審核效果大打折扣;操作員工不維護設施， 設備跑，冒，滴，漏現象嚴重，設備管理工作苦于維修，難以維護;班組管理不足， 員工士氣低落，錯誤重復出現，找不到好辦法進行防呆防錯;
各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;目前現場管理的現狀已經不符合公司產能擴大、管理提升，提升業內形象的發展要求，也會制約公司向做強做大發展;在目前的狀態下，是否迫切需要采取強有力的措施推進和專家力量的介入來協助促進提高;
提高生產效率同期對比提高10~80%
提高庫存周轉率15-50%實現無限接近0庫存目標
減少故障，保障品質實現無限接近0故障目標
縮短作業周期5~30%保證交期
培養員工節約意識降低生產成本10~40%
規范作業現場
改善企業臟亂差現象，
減少安全隱患
加強員工安全意識，
培養良好習慣
做事認真嚴謹
人力資源支持
為貴公司6S目視化管理
樹立行業標桿
?使貴公司的現場成為
夯實管理基礎
為靜候持續開展TPM、
企業管理實戰專家
鐘老師從事管理工作近22年，其中外資企業管理實務12年，咨詢工作近十年，經驗豐富，先后在大型臺資企業、外資企業任職十余年年，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對外企先進管理技術本土化有深刻體驗。
浙江科普企業管理咨詢有限公司從最初的體系認證咨詢服務，到現在多模塊的深度咨詢，我們一直走在行業前沿，立志成為企業管理問題綜合解決方案提供單位。已經研發出了多種具有實戰、實操、實效、實惠的咨詢產品：
例如，工廠精細化管理，為企業打造基礎管理咨詢服務；工廠精益治理系統，為企業構建自動運營體系，解決企業從“人治”到“法治”的蛻變；精益生產管理，為企業提升效率，降低生產成本，提升企業的交付能力；MES系統，為企業搭建智能型、信息化管理系統；年度經營計劃與全面預算管理系統，為促進企業達成經營管理目標；高效團隊建設與高層人才定制服務，為企業建設高效團隊與解決企業傳承困惑，是浙江首屈一指的中小企業一站式綜合服務平臺！
